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报道称,美国国防部负责研发和工程的副部长迈克·格里芬在上月的国防新闻发布会上提出这个问题。“让我们提出一道思考题。”格里芬说,“你认为中国会更担心哪一项:美国及其西太平洋盟国拥有能够打击中国目标的2000枚常规导弹,还是一艘新航母?因为这两件事花费的钱差不多……”

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图1:数据来源:徽商期货研究所 天下粮仓因国庆阅兵山东及华北部分油厂有停机计划,部分下游企业节前有补库需求,国庆节前豆粕库存趋降,截止10月4日当周,国内沿海主要地区油厂豆粕总库存量58.47万吨,较上周的67.43万吨减少8.96万吨,降幅在13.29%,较去年同期58.47万吨减少37.57%。下周(第41周)油厂压榨量或回升至130万吨左右,但整体仍处于较低水平,预计豆粕库存或继续下降。

但沃尔玛完全是另一回事。它的业务融合似乎是行不通的。它缺乏有凝聚力的产品策略。它藐视聚焦的规范,但是它的执行速度之快以这样的体量(且不说范围)来说似乎是不可能的。本文即将回答这个问题——什么是Amazon?不过在回答这个问题之前你得先理解沃尔玛。沃尔玛变革了零售业。Amazon一开始借鉴了沃尔玛的玩法,就像沃尔玛一开始借鉴了早期折扣零售商的做法一样。所以我会先从回答什么是沃尔玛这个问题开始。

当然,要想把一家商店经营好需要的东西远不止那个公式。你得提供一切客户想要的东西。但基本上,沃尔玛的业务最主要是沃顿总是挂在嘴里的这两样东西:“琳琅满目的优质商品”以及“最低价格”。在头40年的时间里,沃尔玛恰恰成为了全世界做那两件事情最在行的:尽可能高效地利用每一家商店的每一寸土地,摆满价格最低的优质商品,并且维持足够的库存来满足客户需求。其背后是卫星网络帮助总部确保商品总是有库存,让各家商店了解对方产品搭配和定价的实验。车队高效运输确保商店有客户想要的东西可卖。电脑化的POS来实现快捷买单。

受上海超级工厂正式动工消息的刺激,A股特斯拉概念股大涨,海达股份、春兴精工、天汽模、华昌达、沃尔核材等5只个股涨停,长高集团涨幅达9.49%,一汽轿车、长安汽车等多只个股涨幅超4%。1月5日,美股特斯拉涨幅达5.77%,但盘后下跌0.13%,收于317.27美元/股。

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